Subgerente de Productividad y Excelencia Operacional

Formación academica

Profesión: Ingeniería de Minas, Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Mecatrónica o carreras afines. Nivel: Bachiller (Indispensable) / Titulado y Colegiado (Deseable)

Requisitos

Conocimiento: Lean Management. (I) Gestión del Cambio Organizacional. (I) Gestión de Indicadores (KPIs). (I) Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas. (D) Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas. (D)

Experiencia 6 años en empresas de minería, construcción subterránea o sectores industriales de alta complejidad. 3 años liderando áreas corporativas o posiciones de jefatura, superintendencia o subgerencia relacionadas con productividad, excelencia operacional o gestión de operaciones. 1 Año de experiencia en el área productividad, costos u operaciones en planificación de operaciones y rendimientos unitarios Experiencia diseñando e implementando modelos corporativos de productividad, excelencia operacional o sistemas de gestión.

Funciones

• Sistema Corporativo de Productividad: Diseñar, implementar y liderar el Sistema Corporativo de Productividad de AESA, estableciendo estándares, metodologías y lineamientos que permitan gestionar de manera homogénea la productividad en todos los proyectos, asegurando una cultura basada en la eficiencia operacional, gestión de pérdidas y la mejora continua.
• Gestión Estratégica de Restricciones Operacionales: Liderar la identificación, priorización y eliminación sistemática de restricciones y cuellos de botella que impactan el desempeño de los proyectos, promoviendo soluciones estructurales que incrementen la productividad, la continuidad operacional y el cumplimiento de los objetivos del negocio.
• Sistema Corporativo de Excelencia Operacional: Diseñar, implementar y liderar el Sistema Corporativo de Excelencia Operacional de AESA, integrando metodologías, estándares y herramientas que promuevan la eliminación de pérdidas, la optimización de procesos, el fortalecimiento de capacidades y la sostenibilidad de las mejoras implementadas.
• Gobierno Metodológico AESA WAY: Liderar el diseño, implementación, despliegue y evolución del modelo AESA Way como sistema corporativo de excelencia operacional, asegurando la correcta aplicación de sus metodologías, herramientas, rutinas de gestión y mecanismos de seguimiento en todos los proyectos, fortaleciendo una cultura de disciplina operacional, liderazgo en terreno y mejora continua.
• Captura de Valor y Mejora Continua: Liderar el portafolio corporativo de iniciativas de captura de valor mediante la identificación, evaluación, priorización e implementación de oportunidades de mejora operacional, asegurando la generación sostenible de beneficios económicos, operacionales y estratégicos para la organización.
• Gestión del Cambio y Cultura de Excelencia: Liderar los procesos de transformación cultural asociados al Sistema Operativo AESA, promoviendo comportamientos orientados a la colaboración, la innovación, la disciplina operacional, el aprendizaje continuo y la mejora permanente.

Como postular:

Los interesados pueden postular mediante la pagina de 👉 Bumeran